Одним из основных недостатков очистного процесса непрерывного действия является ожидание прибытия транспортной машины периодического действия и ее постановки под загрузку.

Заказчик на Среднем Западе Соединенных Штатов Америки понимал этот аспект неэффективности своих работ, но не мог добиться успехов в долгосрочном плане. Сосредоточившись на одном аспекте процесса и добившись успехов, они выявляли неэффективность в другой области.

Поиск решения 

Обеспечив интеграцию своих продуктов, услуг, специалистов и процессов в рамках Pешений Smart, мы начали контролировать показатель «времени между доставочными машинами» на шахте. Отслеживая интервал времени между ВЫКЛЮЧЕНИЕМ и ВКЛЮЧЕНИЕМ конвейера комбайна непрерывного действия, наши специалисты смогли определить время ожидания.

Анализ процессов показал, что процесс планирования перемещения питателя зависел от доступности бригады, работающей в ночную смену. Каждую ночь бригада осуществляла перемещение одного из четырех питателей, эксплуатировавшихся на этой шахте. Приоритетность определялась в порядке живой очереди.

После сбора данных из машин для анализа специалисты JoySmart Solutions смогли выявить важную связь между временем ожидания и местоположением питателя. В качестве эталона было выбрано среднее время ожидания вагонов в 44,2 секунды, и на основании этого значения было разработано решение.

Сравнение данных различных установок позволило определить оптимальное место размещения питателя. На основании темпов добычи была определена скорость перемещения установок и разработан оптимальный график их перемещения.

Результаты

К концу 2014 г. данные сравнительного анализа показали  уменьшение времени ожидания почти на 2 секунды. Сокращение времени ожидания доставочных машин у каждого комбайна непрерывного действия, в каждую смену, в среднем с 44,2 до 42,7 секунд по сравнению с результатами прошлого года, позволило постепенно нарастить экономию.

При ежедневной эксплуатации восьми комбайнов непрерывного действия тонны, добытые за счет сокращения времени ожидания,  позволили в течение года нарастить добычу на 66 150 тонн.

Прочитать полный текст ситуационного исследования.